4月21日下午，紫金农商银行召开2025年二季度工作会议。会议总结了“开门红”期间经营发展成效，分析当前形势，研究部署下阶段经营工作。行领导、全体中层干部及团队长现场参加会议。同时会议全程线上直播，全行员工均可线上参会。

    党委书记、董事长邵辉作了题为《凝心聚力抓攻坚提质增效勇争先全面打响二季度高质量发展攻坚战》的讲话。他从经营效益、转型发展、党建引领等三个方面充分肯定了“开门红”各项工作取得的成绩，深入分析我行面临的机遇与挑战。他要求，全行上下要继续保持“开门红”昂扬向上的精神状态和奋发有为的工作干劲，抓重点、强短板、补弱项，不断激发高质量发展动能。

    坚定不移做小做散

    要做强小微金融事业部。在干部配备、人员管理、流程设置等方面给予支撑，探索出一条适合省会城市的小微金融发展之路。要做大按揭贷款规模。积极拓展一手房按揭业务，推动二手房按揭业务有所突破，认真梳理辖内按揭贷款资源，制定按揭贷款提增计划。要做优公私联动机制。围绕客户需求开展综合金融服务，不断做大客户综合贡献度。

    坚持不懈提质增效

    要加大有效信贷投放。以服务实体经济为导向，切实制定赋能政策，合理调整信贷结构，加强对接部委办局，持续开展客户走访，以更高的标准、更优的服务支持乡村振兴战略、支撑实体经济发展。要提升资金业务贡献度。对标省内优秀农商行，坚持以投研为引领，主动应对市场变化，健全内部考核激励政策，提升员工研判和交易能力。要发挥考核引导作用。一方面，强化降本增效、息差管控意识；另一方面，明确“价值创造越多、绩效工资越高”的分配规则，将价值创造的理念贯穿考核工作始终。

    坚决有力防控风险

    要保持不良管控高压态势。推动风险关口前移，力争早预警、早处置、早化解；建立全流程智能化风控系统，切实增强风险防控能力；压实不良管控责任，将风险管控能力作为中层干部退出考察的重要依据。要保持案防合规高压态势。坚持全面从严治行，从源头堵住内控管理漏洞，建立完善长效机制，推动一道防线自我管控、二道防线靠前管理、三道防线强化监督。

    同时，他强调，要全面贯彻落实党的二十大精神，在抓党建强引领、抓队伍强管理、抓作风强担当上持续发力，不断以高质量党建引领高质量发展。

    党委副书记、行长史文雄作了题为《凝聚共识  共绘新篇  奋力夺取高质量发展新胜利》的讲话。他指出，全行上下围绕全年工作主线，在复杂形势下实现了稳健发展的良好态势。他号召全行干部员工在一季度取得的成绩上再接再厉，力争各项业务再上新台阶：

    坚持思想行动统一 实现主营业务双过半

    要明确目标，把发展信心树起来。依托宁镇扬区域广阔的发展空间和自身内在优势，全力以赴完成各项目标任务。要强化研究，把赋能支撑抓起来。认真研究自身、研究市场，提升产品竞争力，推动稳投放、扩容量、提质量。要主动作为，把工作作风强起来。以中央八项规定精神为指引，从高效办事、优质服务、融合协调、担当作为入手，营造良好工作作风。

    坚持客户优先策略 确保服务实体不动摇

    要做实本土经营。围绕深耕周边网格、拓宽客户渠道、压实综合营销，巩固属地这一核心竞争优势。要加强主动管理。围绕制造贷款、民营普惠、科创金融、消费金融等重点领域持续发力，助力实体经济高质量发展。要坚持创新驱动。通过优化授信模式、线上线下融合、精简业务流程等，持续优化贷款产品的客户体验。

    坚持成本效益匹配 把握效益为先硬道理

    要做优资负结构增效益。围绕财务精细化管理要求，优化资负结构，提升主动定价能力和综合盈利能力。要做精客户运营增效益。通过优化积分及权益体系建设、探索外呼营销新模式、释放厅堂营销战斗力，将客户运营工作做精做细。要做大收入贡献增效益。通过开发新业务、新模式，不断创造业务创新点和利润增长点，培育中间业务发展新动能。

    坚持稳健经营理念 确保发展效能可持续

    要抓好重点领域风险管控。坚持风险前置管理，提升贷后精细化管理水平，深化数字风控应用覆盖面，从严从实抓好安保工作。要夯实合规内控管理。推进审慎监管会谈意见和案件专项整治问题整改落实，深化合规文化建设。要提升干部员工整体产能。持续优化人员结构，强化重点人员培训力度，严肃干部队伍考核管理。

    会议对“开门红”活动先进单位、优秀员工进行表彰，对全行一季度经营情况及“开门红”结果进行通报，对二季度劳动竞赛方案进行解读，对全行不规范、不文明行为及走访工作情况进行曝光、通报。

    会议最后要求，全行上下要认清当前的经济形势和发展趋势，围绕全年工作主线和任务目标，以更坚定的信心、更有力的担当、更务实的举措，奋力夺取高质量发展新胜利！